ezWork

Metodologia

A ezWork atua através de uma metodologia própria, cujo foco é treinar das pessoas a fim de promover o produtividade e eficiência organizacional.

Antes do ínício, um Diagnóstico de Produtividade identifica gargalos e melhorias possíveis em cada um dos pilares a seguir.

Pessoas
Interfaces
Ferramentas
Processos

Clique no pilar para ter mais informações

Pessoas

As Pessoas compoêm o principal pilar da produtividade de uma organização, pois são elas que atuarão junto aos outros pilares, aos clientes, aos fornecedores.

Seja qual for o tipo de organização, o formato do processo produtivo e o a intensidade de automação, o desempenho da organização só poderá se exprimir ao máximo se as pessoas estiverem dominando processos e ferramentas.

Processos

Os Processos são compostos conjuntos de etapas nas quais alguma ação é necessária. Quanto maior é o grau de estabilidade e repetição dos processos, ou seja, quando o conjunto de processos é bem definido e se repete com alguma frenquência, mais é importante a adoção de ferramentas para oganizá-los.

A boa organização dos processos permite retirar das pessoas as preocupações com o andamento e controle do processo, deixando-as mais focadas nas necessidades de cada etapa.

Ferramentas

A Ferramenta correta pode representar metade do trabalho. A ferramenta utilizada de modo errado, ou para a tarefa errada, não ajuda em nada - na melhor das hipóteses.

É comum empresas desejarem implantar sistemas sem revisar ou formalizar os processos. O risco, nesses casos, é de informatizar a bagunça, multiplicando os problemas.

Interfaces

Interfaces são o ponto de contato entre a pessoa e a ferramenta. Nos referimos principalmente a interfaces de sistemas de informação.

É comum ver pessoas perdendo muito tempo abrindo e fechando janelas para busca informação, clicando dezenas de vezes para executar tarefas simples e repetitivas. Isso desgasta as pessoas, pode provocar lesões por esforços repetitivos, as desconcentra e desmotiva. Além disso, as horas delas estão sendo mal empregadas pela organização.

Há casos em que a construção de uma boa interface permite:

  • ganhos de produtividade bastante grandes,
  • reduzir a necessidade de treinamento,
  • facilitar aprendizagem da ferramenta,
  • reduzir erros de operação, e as perdas daí decorrentes, e,
  • aumentar a qualidade do trabalho (menos lesões, mais motivação.

As soluções propostas no diagnóstico são priorizadas por custo-benefício. Após a implementação das mudanças nos processos, ferramentas e interfaces, a integração destes é construída através de treinamento das pessoas. São elas que determinarão o sucesso da mudança.

Entre em contato conosco para ter mais informações sobre os nossos serviços.

Metodologia ezWork
redução de perdas financeiras.
A Produtividade é a capacidade 
de produzir mais com menos
No final das contas a Produtividade
recursos.
pode ser medida através ganhos, ou
São elas que executarão as 
tarefas no dia a dia de maneira
mais eficiente ou não.
Pessoas são a chave
para a produtividade.
Processos e projetos englobam a maior parte das Atividades executadas pelas pessoas.
Ações e atividades dos processos são executadas através de Ferramentas.
Finalmente, a eficiência das ferramentas depende da Interface que ela apresenta ao utilizador.
de forma
Pessoas
usam
Interfaces
das
Ferramentas
Resumindo
Atividades
para executar as
produtiva.
Um Diagóstico de Produtividade identifica os gargalos nesses 4 pilares.
O Diagnóstico irá propor mudanças nos 4 pilares, priorizando-os por custo-benefício.
Partindo dos Processos e suas Atividades em direção às Pessoas que as executam.
Repetir
Só assim as Pessoas usarão as Ferramentas corporativas de maneira eficiente! 
Todas as mudaças terminam com Treinamento